RE:my

1）刘彦强纪实材料

2）西安攻略

3）订酒店

4）更新目前社保卡

5）通知亚杰准备PPT，项目未来规划

6）争取web安全的预算和立项

7）推动全风立项，确保高慧岩这无问题

RE:my

客户资源:

1）总行：张潇、王璐 / 郭艺峰、陈旭琳  / 毛昌明 / 高峰 /邹蕾  /萧晓娟

2）证券：葛轶泽

3）集团：赵振海、高慧岩、白鹭、张美娇

4）信托：尚涛、谢波、翟坤、于政、张伟

RE:my

1）买车垫

2）党支部材料

3）催促验收、下单

4）改云生活材料

5）问白鹭采购方式、是否在运维项目

6）问投后项目继续实施

RE:my

交易银行部派驻团队

业务：王智慧  潘华（处长）杨常锴

IT：姜浩处长、郭艺峰（主管）、陈旭琳

RE:my

1）车垫子

2）畅想5年规划

3）找下振海和慧岩

4）拜访张潇

RE:my

1）积分商城 项目经理宋晓旭 室经理 秦博源

2）综合展业 项目经理张伟凯 室经理 蔡文华

3）云生活给集团办公厅的函

4）验收：供应链金融-》业务盖章中（发票）   下一步，下期订单签报进展？

              客户权益-》待7月底验收  下一步，下期订单签报进展？

RE:my

1）人无法判断100%的规律，只能看清趋势，在偏低点介入，最低点补仓，等待大浪起飞，至于何时起飞，满意即可。

2）孩子要成器，几大因素：母亲智商、成长的居住和学习环境、人文环境、先天性格、师傅教导、精华的教材（时间效率）、学习的领域

（选对方向，少走弯路）、开拓的条件（资本、积累等）、控制风险、排除不良诱因、了解身体规律、修身养性、享命中之福、禄、寿。

RE:my

1）陈?交接：a）问候身体情况  b）先锋岗责任墙 c）李?报告 d）道具书排查
2）找白鹭：集团立项进展、填写的方式
3）旭琳及主管、处长：沟通业务部门验收签字
4）南天：查总行招采中标领域
5）丁总汇报内容：一是打平思路 二是项目成本目前充足 三是推进中的预算申请  四是销售立项使用（不好收尾）
6）推进验收。
7）亚杰安排崔鹏飞的工作任务

RE:my

1）班子材料修正

2）李F材料收集

3）责任墙收齐

4）红建总沟通

5）行里王璐沟通基本情况

RE:my

1）验收推进：
     web安全材料，督促博慧本周完成审核；
      全风材料，尽快提交科技部
2）商机：
     全风下期-公开
3）风险：
     全风本期项目，预计减少18人月，目前正在跟风险部沟通替换方案
4）交接：
      银行交易银行部：供应链金融项目，沟通认识，推进验收，业务希望研发中心背书90%。
      权益项目：李哲离职，希望补一个打卡。（马静文成本问题）
5）开展中的工作：梳理各项目成本情况